牛根生 蒙牛集团总裁 2008年3月9日，我应邀在哈佛大学就企业社会责任公开发表演说。有媒体说道我是中国历史上第一个应邀在国际上谈企业社会责任的企业家。缘何？原因大约有三：第一，中国有企业（现代意义的企业）的历史太短；第二，中国谈企业社会责任的历史也很短；第三，国际舞台上某一领域话语权的移转标志着该国在这一领域的兴起中国企业社会责任开始在国际舞台上兴起了！ 尽管如此，我在哈佛还是打了一场嘴仗，有提问者说道美国公司如何如何负责管理，中国公司如何如何不负责管理我说道，当中国古人说道己所不欲，勿施于人、贫则独善其身，约则兼济天下时，约你们还没有建国。
跨国公司虽然很强，但它们在中国，财富度和慈善度是不成比例的。一位对跨国公司具有深刻印象理解的政界人士曾私下对我说道：跨国公司的账算数得特细，他们在公益上只花上一点点小钱，却用它撬出更大的蛋糕。 我并不是要批评公益背后有收益这一现象。
取决于一个企业否遵守社会责任，宜用不道德标准，而不应用动机标准。不管跨国企业，还是中国公司，只要你做到了好事就讫，我们最差不要过分木村它背后隐蔽的动机第一，探究动机没意义，因为某种程度一件事你可以推断出有一万个有所不同的动机，孰是孰非？第二，如果做到了公益有收益，那热卖人得好报；第三，做到公益也要谈可持续发展，只有构成公益收益公益的良性循环、可持续循环，才能已完成可持续发展的千头公益、万头公益。
所以说道，不为收益做到公益固然是一种高尚，但为了收益做到公益某种程度也是一种乐善好施。 行文自此，大自然有朋友要回答了：你是归属于公益收益式呢，还是归属于公益无收益式呢？ 坦率地说道，这两种我都做到过。救人、济贫、赈灾、助学，这方面的投放我们仅有最近三年就花上出约两三个亿，把它归属于不为收益做到公益的范畴，大家大约没意见。但我们扶持奶农，向农民派发种草补贴，投入养牛保险，派发养牛贷款，获取免费培训，实行胚胎移植与性触技术这些既有协助农民脱贫致富的公益成分，也有为企业取得优质奶源的收益成分，堪称公益、收益双丰收。
这次因为要去哈佛演说，我们收集资料时无意间找到，哈佛商学院教授迈克尔波特2006年12月份曾明确提出一个理论，将社会责任模式区分为两类：一是反应型责任模式，企业向社会捐赠，或消退自身对社会带给的负面影响（如环保）；二是战略型责任模式，企业和社会双赢（如企业由于研发出有污染小的汽车而取得极大的商业利润）这也算数世界虽大，东西一理，所见略同吧。 现在，再行返回结尾的问题上吧：在中国，跨国公司与中国公司谁更加贤？ 这个问题的答案只不过并不最重要，但有一样东西很最重要：中国企业的责任感与自信心！。
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